ДПО Системы
Структурная система развития направления ДПО-2024 в ВУЗе из лучших edtech-практик
От соавторов образовательных программ
в НИУ ВШЭ, Деп.Здрав г.Москвы, Beeline Университет, РОСТЕХ, VK Group,
Эн+ и РУСАЛ
в НИУ ВШЭ, Деп.Здрав г.Москвы, Beeline Университет, РОСТЕХ, VK Group,
Эн+ и РУСАЛ
Сергей Плотников
Руководитель направления продаж
По нашему исследованию в ВУЗах России есть сложности с планом продаж ДПО:
1. ДПО конкурирует с коммерческими организациями и не может меняться так же гибко, как конкуренты, теряя слушателей;
2. нет команды на развитие, кто погружен и в бизнес-контекст, понимая экономику, так и нет тех, кто погружен в специфику гос.организации и ее ограничения;
3. нет возможности инвестировать бюджет ВУЗа на эксперименты, так как невозможно защитить инициативу перед бюджетным комитетом;
4. нет возможности регулярно нанимать и собирать команду из профессионалов бизнеса по рыночным зарплатам, ведь иногда под них не предусмотрена ставка;
Как итог – продажи ДПО снижаются с каждым годом и остаются исключительно на личных знакомствах Преподавателей и Руководителей из ВУЗа с предприятиями, кто отправляет слушателей на программы.
1. ДПО конкурирует с коммерческими организациями и не может меняться так же гибко, как конкуренты, теряя слушателей;
2. нет команды на развитие, кто погружен и в бизнес-контекст, понимая экономику, так и нет тех, кто погружен в специфику гос.организации и ее ограничения;
3. нет возможности инвестировать бюджет ВУЗа на эксперименты, так как невозможно защитить инициативу перед бюджетным комитетом;
4. нет возможности регулярно нанимать и собирать команду из профессионалов бизнеса по рыночным зарплатам, ведь иногда под них не предусмотрена ставка;
Как итог – продажи ДПО снижаются с каждым годом и остаются исключительно на личных знакомствах Преподавателей и Руководителей из ВУЗа с предприятиями, кто отправляет слушателей на программы.
Построение системного отдела маркетинга и продаж
мы знаем, что такое найм в гос.учреждение, что такое бюджетный комитет и как устроен рынок соискателей – расскажем систему, как выстроить системный отдел развития в университете. Покажем, как должна работать продажа образовательных продуктов.
60 мин
Пример
НИУ ВШЭ
выстроили системный отдел маркетинга и продаж и закрыли 3 потока программ киношколы и digital-маркетинга в ФКМД
Пример
Московский Политех
построили внешний отдел развития и настроили бизнес-процессы запуска и продаж технологичных программ
Построение конкурентных образовательных продуктов
в 2023 ДПО в университете конкурирует со skillbox, нетологией и синергией. Мы покажем, как освежить образовательные продукты ВУЗа и как их упаковать так, чтобы они продавались в алом океане образования.
60 мин
Пример
Московский Политех
переупаковали академичные ДПО-программы по технлог. направлениям и тестируем продажи в конкуренции с образовательными платформами
Тестирование новых образовательных продуктов
мы разработали систему быстрого и дешевого теста программ. Считаем экономику программы, делаем недельный бизнес-тест и даем после точный прогноз продаж на год вперед.
60 мин
Пример
НИУ ВШЭ
провели исследование трендов и рынка и запустили в тест более 16 программ без тяжелых инвестицийю матрицу, скомпоновали емкий сценарий питчинга.
Пример
Московский Политех
разработали систему быстрого теста сложных технологичных программ без инвестиций в маркетинг
Пример
упаковали 12 программ ФКМД, киношколы "HSE&АРКА" и забрали у мастодонтов рынка более 500 студентов
НИУ ВШЭ
Вадим Славгородский
Методолог системы
В 2022 и 2023 год мы проводили эксперимент в НИУ ВШЭ, МИРБИС и Московском Политехе и получили положительный опыт, который может быть вам полезен.
Мы предлагаем вам встречу, где покажем результаты нашего эксперимента, расскажем как они помогут вашему отделу ДПО и определим, какую помощь мы можем вам оказать в продажах ДПО.
Мы предлагаем вам встречу, где покажем результаты нашего эксперимента, расскажем как они помогут вашему отделу ДПО и определим, какую помощь мы можем вам оказать в продажах ДПО.
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами
Либо свяжитесь с нам в Telegram
Нажимая на кнопку «отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Среди клиентов
Свяжитесь с нами удобным способом или оставьте свои контакты
Нажимая на кнопку «отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Написать в telegram
Написать в telegram
ИП Славгородский В.А., ИНН 773390654887, г.Москва, Спартаковская пл., 16/15, стр. 6